为了企业更好、更快速的发展，2019年11月12日，在中大建设董事长彭国禄和南工建设总经理刘慧蓉的带领下，开展了一次深入的学习交流会。此次学习交流，加强了兄弟单位之间的沟通与交流，吸取了有效的经验和做法，受益匪浅，在今后的工作中将积极借鉴成功的宝贵经验，迅速发展。

在进行了公司参观、互相介绍、观看公司宣传片、彭国禄董事长讲话、刘惠蓉董事长讲话、各部门工作交流等一系列活动后，收获颇丰。

公司参观：

兄弟公司互相介绍认识：

各部门进行友好交流、学习：

经过长达4个小时的深入交流后，无论从市场经营还是企业管理等层面都有很多值得深思和借鉴的地方：

1、考核制度

  考核制度建设的关键在于奖惩得度，适当的惩罚能起到警示的作用，奖励制度能提高员工的自动力，促使员工们形成自主做好工作的主动性和积极性，从而真正形成具有凝聚力的企业的内动力。这样的内动力，南工建设一直在创建。

2、体系分级、责任到人

   体系的划分很细，专人做专事，让整个日常的经营工作井井有条、就像是一个良性运作